南宁轨道运营公司通号中心党总支深入贯彻落实党的建设总要求，聚焦信号系统核心部件继电器的全生命周期管理，创新“轨道·青笋”勤廉举措，运用数字化、信息化手段推动管理方式向智能化、数字化转型 ，通过构建科学完善的制度建设，不仅显著提高了运营安全和管理效能，而且在源头上打造了防范“隐形浪费”、促进降本增效的制度保障机制，为国有企业深化廉洁风险防控提供了有益借鉴。

继电器是轨道交通信号系统的“神经中枢”，其状态直接关乎列车运行安全与设备运维成本。传统管理模式下，信息记录依赖纸质台账，流程管控依赖人工审核，存在数据追溯难、过程监管弱、成本核算粗等问题。这类问题容易造成资源调配不精准、维修周期不合理、设备使用寿命评估偏差等管理性损耗而造成资源浪费，是企业运营中必须警惕的隐性成本。为破解这一难题，南宁轨道运营公司通号中心党总支充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，组织党员技术骨干牵头攻关，依托继电器综合管理系统，将“轨道·青笋”勤廉体系建设要求深度嵌入业务流程，打造“技术+制度”双轮驱动的数字化监督新模式，切实提升企业管理效能。

一码溯源，让管理更精细、责任更清晰

每台继电器自入库起即被赋予唯一电子身份标识，系统自动采集并固化其生产、安装、检测、维修、报废等全链条数据，形成完整“数字档案”。“一物一码”的精细化管控机制，彻底告别了以往“翻台账、问师傅”的粗放管理模式，实现了全过程数据追溯、操作留痕、责任到人。

“过去评估一台继电器的使用效能，靠经验判断；现在通过系统数据分析，能精准掌握其故障规律、维修频次和实际寿命，为科学决策提供依据。”党员骨干磨鸿儒说到。这种精细化管理模式，有效避免了“过度维修”或“带病运行”，从源头减少了资源浪费和虚报采购需求的廉洁风险。

智能卡控，让流程更规范、成本更可控

“检测不合格的继电器，系统自动锁定，无法入库”“未完成审批流程的设备，无法生成出库指令”……在“轨道·青笋”体系中，明确了各岗位的合规职责，形成了岗位风险清单，关键业务节点被设置为系统强制卡控点，将技术标准与管理规范转化为不可逾越的“数字红线”。

这种“技防”模式，将以往依赖“人盯人”的被动监管，转变为系统自动校验的主动防控。不仅确保了每一项操作合规、透明，更通过数据驱动实现了成本的精细化管控。系统可对故障率、检修耗材、人工工时等多维度数据进行分析，精准识别管理漏洞与成本异常点，为优化资源配置、降低运维成本提供有力支撑。

“轨道·青笋”继电器全生命周期数字化监督体系通过数字化手段，把廉洁风险防控关口前移，既防范了违规违纪的“显性风险”，也遏制了因管理粗放导致的“隐性浪费”，实现了从“管住人”向“管住事、出实效”的跃升。

融合共促，让勤廉文化扎根一线

依托数字化系统的刚性管控，合规操作固化为工作常态，“我要廉”成为全体员工的普遍共识。南宁轨道运营公司通号中心党总支以此为契机，持续深化“智慧党建+数字监督”实践，组织开展“青笋”微课堂学习，举办“青笋”勤廉书画作品征集活动，不断营造崇廉拒腐的良好风尚。同时，大力开展“党员先锋岗”技术攻关与廉洁示范活动，将勤廉要求融入岗位标准和操作规程，推动形成“数据透明、流程规范、节约高效”的勤廉文化。

成效显现，为高质量发展注入“清廉动能”

实施以来，继电器管理关键环节合规率达100%，入库验收时间缩短40%，检修计划执行效率提升30%，平均检修时间减少30%以上，管理成本显著降低。问题追溯时间由数小时缩短至15分钟内。更为重要的是，依托精准的数据分析，设备使用寿命得以显著延长，备品备件库存更加合理，有效避免了资源闲置与浪费。

这一创新实践，是南宁轨道运营公司推动党风廉政建设与生产经营深度融合的生动缩影，也是国有企业运用数字化手段提升治理能力现代化的积极探索。下一步，南宁轨道运营公司通号中心党总支将持续深化“轨道·青笋”勤廉体系建设，拓展应用场景，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，为建设清廉国企、护航城市轨道交通高质量发展打造“南宁样板”。

作者：贾杰 黄雪珍 劳兴松 卢佳