在2024年举行的南宁市清廉国企建设提质增效三年行动工作推进会暨业务培训会上，南宁交投集团就“清廉交投”建设情况作典型经验交流发言。清廉建设重在落实，贵在坚持。近年来，南宁交投集团党委牢牢把握新时代清廉国企建设主旋律，对标自治区、南宁市关于清廉国企建设的目标与要求，抓好“五个坚持”，立足“五个努力”，以清廉国企建设提质增效三年行动为新载体，将清廉国企建设贯穿生产经营管理各环节，推动主体责任压实、正风肃纪抓严、企业治理抓实、清廉阵地筑牢，多维发力推进清廉国企建设，助力企业健康稳定发展。

坚持一以贯之努力在统筹谋划中彰显“高站位”

南宁交投集团党委将清廉国企建设提质增效工作作为加强党风廉政建设，推进全面从严治党的重要抓手，作为全方位推进集团公司高质量发展的根本保证。

据了解，南宁交投集团党委把清廉国企建设提质增效三年行动内容纳入重要议事日程、融入中心工作，并制定实施方案，明确四大行动和16项重点任务举措，强化督导、严格考核，组织召开会议研究部署清廉国企建设事宜，督促各级党组织切实履行好管党治党政治责任，发挥“四责协同”联动效应，打造同向发力、同步运转、同频共振的责任共同体，确保各项重点任务落地落实，推动清廉交投建设向纵深发展。

坚持一刻不松努力在作风建设中树起“新风尚”

南宁交投集团党委组织开展“作风建设提升年”活动，以“一整治三提升”“两个讨论”“三查三看”以及“整治形式主义为基层减负工作”为载体，推动干部职工作风大转变。

采用“四不两直”方式检查集团劳动纪律，对作风散漫、不遵规守纪的干部职工进行批评教育，切实增强纪律意识。推进食堂用餐制度改革，实行订餐制度，强化用餐时间管理，厉行勤俭节约。建立重大决策和工作部署督办制度，由集团专责部门对上级主管部门、集团领导交办以及会议议定事项等718项工作落实情况进行跟踪督办，有效推动各项工作落实。

坚持一体发力努力在监督执纪中打好“组合拳”

在监督执纪方面，南宁交投集团党委做优政治监督，印发专项及重点监督清单；做实日常监督，紧盯关键节点、关键少数、关键岗位、重点领域，用好现场督查、明察暗访、谈心谈话、廉洁提醒等方式，抓在日常、严在经常；做精专项监督，在工程建设、招投标、投资担保等重点领域开展专项排查，保障集团生产经营合规高质；做强联动监督，深度融合纪检、审计、法务、企管、工程、财务等监督资源，建立健全信息反馈、成果共享、工作协作机制，形成有机贯通的“一盘棋”监督格局。

坚持一抓到底努力在企业治理中展现“新作为”

在南宁交投集团党委领导下，集团深化国企改革，组织完成集团本部薪酬绩效考核制度改革，进一步完善薪酬分配与业绩贡献挂钩的内部收入分配机制，激发干部职工干事创业热情。推进子集团专业化整合重组，优化整合各子公司资源板块，激发发展新动能。

完善制度建设，推动“制度建设年”活动开展。2024年，集团制定、修订各种制度68项，做到按流程办事、靠制度管人。完善廉洁风险防控体系，结合业务实际，重新排查廉洁风险点，完善相应防控措施，修订完善集团《廉洁风险防控手册》，扎紧清廉国企建设的制度笼子。全力构建集团内控、风险、合规一体化管理体系，形成成果性材料5套20项。

坚持一体推进努力在清廉建设中涵养“廉因子”

南宁交投集团党委持续抓好清廉阵地建设，打造“1+N”廉洁文化矩阵，改造提升下属子集团（公司）廉洁阵地，组织开展廉洁健步走、廉洁共建、廉政家访、家风故事分享会等活动，不断打造廉洁文化“新高地”，在清廉建设中涵养“廉因子”。

其中，集团党委突出抓好警示教育，充分利用身边的“活教材”，强化警示震慑效应。通过组织党员干部集中观看违纪违法警示教育片、集体学习“清廉交投”廉洁教育系列教材，曝光集团党员干部违纪违法案例，开展警示教育学习交流分享、集体廉政提醒谈话等系列警示教育活动，有力督促党员干部引以为戒、醒悟知止，持续巩固风清气正的良好政治生态。集团积极参与清廉国企相关创建活动，以活动为契机促工作提质增效。