在广西中烟南宁卷烟厂卷包车间，有这么一支生产班组，他们拥有丰富的生产经验、具有不断求索的创新精神，始终用实际行动诠释着“匠心助生产，质量立标杆”的理念。他们就是荣获2024年“全国质量信得过班组”称号的卷包车间乙班。

柔性生产提质效

走进南宁卷烟厂卷包车间，机器轰鸣，机台产线上一个个生产物料正有序流转。车间乙班员工正在各自的岗位上忙碌，密切关注着设备运行参数，凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，及时发现并解决可能出现的微小故障，确保生产流程按计划有序推进。

在订单式新生产模式下，乙班班组引入“柔性”管理机制。采取月初预制化生产的模式，通过开班热机保障，深入分析各机台情况，确保设备产能充分利用。同时严格把控月尾收班的半成品数量，确保新模式下设备的有效生产作业率。班组还推出“一机一品一策”，记录不同机台不同牌号的工艺性质，以满足生产的多样性需求，切实提升生产牌号切换的效率，确保换牌后的成品质量。

“通过‘柔性班组’建设，我们科学应用‘人、机、料、法、环’管理手段，合理安排人力物力，灵活应对生产调整，生产组织高效有序。”班组带班长杨元清表示。在一系列行之有效的措施下，班组的优等品率连续3年保持阶梯式增长，设备有效作业率实现逐年攀升，不仅保障了生产过程的稳定性，更取得了质量管控与效率提升的双向突破。

乙班维修团队在查看分析设备运行状态。席梓菡 摄

有的放矢育人才

人才是班组发展的核心竞争力，卷包车间乙班深谙此理。班组将人才培育视为一项长期任务，通过分阶段、多层次的培养模式，打造出一支专业技能过硬、综合素质突出的生产团队。

基于车间人才培养制度，班组提出“4623”人才培养计划——通过“4项职责”选拔后备骨干、以“6种方式”锻造操作精英、用“2套计划”加速新人成长、打造“3类路径”培育质量专才，构建起覆盖全员的技能提升网络。员工在深耕本职工作的同时，通过跨岗位轮训、多工序实践，逐步成长为精一门、会多岗的复合型人才。此外，班组还积极开展“我是机长”、A3改善报告等各项评比，以赛促学，鼓励员工运用创新思维攻克生产中的疑难杂症，搭建起知识更新与技能提升的“高速立交桥”。

在各项人才培养方案下，卷包车间乙班取得丰硕成果。2024年，班组成功输出创新方法大赛项目22件、QC项目3项，通过“老带新”的方式让青年员工深入参与车间项目，负责撰写并获得6项相关专利授权。有的放矢的人才培养策略，确保每一位员工都可以在自己擅长的领域发挥最大作用。

数智推进立潮头

在行业数智化发展的滚滚浪潮中，作为生产制造的基础单元，乙班认真贯彻工厂数字化转型安排部署，主动承接智能化项目和任务，积极探索数据驱动的智能化生产新路径。

2024年5月起，随着车间CPS生产数据的全面集成和数据管理平台的上线运行，乙班借助CPS数据搭建产量数据监控模型，将生产信息实时传输至生产调度后台，实现产量的精准监控。同时，通过CPS收集机台传感器数据，建立维修监控大屏，对设备进行实时状态预警，实现设备维护从被动到主动的转变，设备有效作业率得到有力保障。

针对设备故障信息填写繁琐的问题，乙班成立技术攻关小组，将“每日故障”“一机一策”表格接入企业微信链接，当班操作工只需在手机上轻松点击，即可完成信息填报。乙班包装机操作工吴朗表示：“以往信息抄录需多次奔波，如今一键操作高效又便捷。这些数智化建设成果，不仅极大地减轻了操作人员的工作负担，也提高了故障处理效率。”

在生产管理上持续优化创新，在人才培养上精耕细作，在数智化浪潮中勇立潮头，南宁卷烟厂卷包车间乙班用实际行动生动诠释了“全国质量信得过班组”的内涵，在高质量发展之路上走出坚实步伐，为“精益企业”建设贡献力量。