在推进国有企业高质量发展进程中，如何将全面从严治党要求深度融入生产经营各环节，实现党建与业务同频共振？南宁轨道运营公司通号中心党总支坚持党建引领，聚焦信号系统核心部件——继电器的全生命周期管理，创新构建“轨道·青笋”勤廉举措，以数字化、信息化手段推动管理方式变革，实现从“人盯人”向“技防控”转变，不仅显著提升了运营安全与管理效能，更在源头上构建起防范“隐形浪费”、促进降本增效的“不能腐”机制，为国有企业深化廉洁风险防控提供了有益实践。

继电器是轨道交通信号系统的“神经中枢”，其状态直接关乎列车运行安全与设备运维成本。传统管理模式下，信息记录依赖纸质台账，流程管控依赖人工审核，存在数据追溯难、过程监管粗、成本核算模糊等问题。这些问题虽非主观廉洁风险，但客观上容易造成资源调配不精准、维修周期不合理、设备使用寿命评估偏差等管理性损耗，而这种因管理粗放导致的资源浪费，本质上也是一种需要警惕的“隐性成本”。

为破解这一难题，南宁轨道运营公司通号中心党总支充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，组织党员技术骨干牵头攻关，依托继电器综合管理系统，将勤廉建设要求深度嵌入业务流程，打造“技术+制度”双轮驱动的数字化监督新模式。

一码溯源，让管理更精细、责任更清晰

每台继电器自入库起即被赋予唯一电子身份标识，系统自动采集并固化其生产、安装、检测、维修、报废等全链条数据，形成完整“数字档案”。这一“一物一码一轨迹”机制，彻底改变了以往“翻台账、问师傅”的粗放模式，实现了全过程可追溯、操作留痕、责任到人。

“过去评估一台继电器的使用效能，靠经验判断；现在通过系统数据分析，能精准掌握其故障规律、维修频次和实际寿命，为科学决策提供依据。”一名党员技术主办介绍。这种精细化管理，有效避免了“过度维修”或“带病运行”等非必要损耗，从源头上减少了资源浪费。

智能卡控，让流程更规范、成本更可控

“检测不合格的继电器，系统自动锁定，无法入库”“未完成审批流程的设备，无法生成出库指令”……在“轨道·青笋”体系中，关键业务节点被设置为系统强制卡控点，将技术标准与管理规范转化为不可逾越的“数字红线”。

这种“技防”模式，将以往依赖“人盯人”的被动监管，转变为系统自动校验的主动防控。不仅确保了每一项操作合规、透明，更通过数据驱动实现了成本的精细化管控。系统可对故障率、检修耗材、人工工时等多维度数据进行分析，精准识别管理漏洞与成本异常点，为优化资源配置、降低运维成本提供有力支撑。

“轨道·青笋”继电器全生命周期数字化监督体系通过数字化手段，把廉洁风险防控关口前移，既防范了违规违纪的“显性风险”，也遏制了因管理粗放导致的“隐性浪费”，实现了从“管住人”向“管住事、管好效”的跃升。

融合共促，让勤廉文化扎根一线

在数字化系统的刚性约束下，合规操作成为常态，“系统促我廉洁”成为员工共识。南宁轨道运营公司通号中心党总支以此为契机，持续深化“智慧党建+数字监督”实践，组织“党员先锋岗”开展技术攻关与廉洁示范，将勤廉要求融入岗位标准和操作规程，推动形成“数据透明、流程规范、节约高效”的工作文化。

成效显现，为高质量发展注入“清廉动能”

实施以来，继电器管理关键环节合规率达100%，入库验收时间缩短40%，检修计划执行效率提升30%，平均检修时间减少30%以上，管理成本显著降低。问题追溯时间由数小时缩短至15分钟内，责任追究效率提升80%。更重要的是，通过精准的数据分析，设备使用寿命得以科学延长，备品备件库存更加合理，有效避免了资源闲置与浪费。

这一创新实践，是南宁轨道运营公司推动党建与生产经营深度融合的生动缩影，也是国有企业运用数字化手段提升治理能力现代化水平的积极探索。下一步，南宁轨道运营公司通号中心党总支将持续深化“轨道·青笋”勤廉体系建设，拓展应用场景，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，为建设清廉国企、护航城市轨道交通高质量发展贡献“南宁样板”。

作者：贾杰 黄雪珍 劳兴松 卢佳