会议指出，一季度以来，公司上下紧紧围绕年度经营目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，打基础、利长远，统筹推进业务拓展、风险防控、管理提升等重点工作，各项工作取得良好开局，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。截至3月末，实现业务投放超28.07亿，同比增长28.85%，在保余额84.91亿元，环比增长7.08%，投放规模创历史新高；累计逾期率2.32%，同比下降0.55个百分点，逾期风险管控成效显著；代偿率为0.18%，逾期收回率为47%，资产质量平稳可控。

会议要求，要严格落实公司2025年度工作会议精神，扭住目标不放松，一张蓝图绘到底，着力补短板、强弱项、扬优势、添动能，精准施策、强力攻坚，确保各项重点任务顺利完成。一是全力以赴抓好任务完成。持续保持开局即决战的工作状态，算好季度、半年、全年三本账，强化形势分析，找准工作锚点，切实把压力传导到基层办事处末梢，不断推进业务结构优化，推深做实重点合作银行、龙头企业合作，加大重点产品营销力度，全力以赴抓好二季度任务完成。二是加快推进信息化建设。加快推进三期业务系统建设、银担直连系统升级、三级安全等级保护项目开发验收，优化“乡村振兴快贷保”业务流程，推进业财一体化系统建设、OA系统优化升级及人力资源管理系统对接应用。三是牢牢守住风险底线。密切关注分析当前国际关税政策影响下对农业行业及公司业务的影响，强化行业、产业风险分析预警，构建完善大额项目动态监测机制，重点推进6大风控模型落地，实施重点行业、龙头企业专项检查，完善风险地图推广应用。四是提升内部运维管理水平。强化专项审计和问题整改闭环管理，抓好公司制度优化工作，进一步提升公司治理水平。深入实施“3+3”帮扶专项行动。做好财务资金安全检查和资金存款规划，筑牢注册资本金安全底线。持续创新中层干部“上讲台”、五四青年“微讲台”人才培养机制。五是持续强化党建引领。坚决贯彻落实党中央、自治区党委决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态长效开展廉企建设专项行动，切实提高干部员工遵规守纪意识，筑牢拒腐防变防线。毫不松懈地抓好以案促改、以案促治工作，管好队伍带好人。

会议集中听取了各部门、办事处逐一分析汇报一季度工作情况及二季度工作计划，公司分管领导就条线工作进行了总结和安排。